Onlinekurs Leadership II
3 Stunden. 10 Nuggets. Zertifikatsabschluss.
Sie erhalten vertiefende Methoden, Impulse und Tooltipps, um Ihren Führungsalltag noch erfolgreicher zu gestalten und noch individueller auf Ihre Mitarbeiter*innen und nicht alltägliche Situationen zu reagieren. Dieses Training ist der zweite von zwei Teilen.
Lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle als laterale Führungskraft legitimieren und mit welchen Instrumenten Sie Ihr Team auch ohne disziplinarische Maßnahmen zum Ziel führen können. Der Fokus hier liegt auf Kommunikation, Kooperation und Moderation.
Dauer: 20 Minuten
Wer nicht netzwerkt, verpasst viele Chancen. Bringen Sie das volle Potenzial Ihrer Stellung im Unternehmen zur Entfaltung, indem Sie Ihr berufliches Netzwerk ausbauen und Sie sich aktiv vernetzen.
Dauer: 15 Minuten
Zum Berufsleben gehören Veränderungen. Rational betrachtet sind diese meistens nachvollziehbar und verständlich. Auf emotionaler Ebene hingegen geht jeder Mensch anders mit ihnen um. Als Führungskraft haben Sie in solchen Zeiten nicht nur die Aufgabe, diese Changeprozesse zu gestalten, sondern auch die Verantwortung, Ihre Mitarbeiter*innen gut durch diese emotionale Zeit zu führen.
Dauer: 20 Minuten
Krisen sind allgegenwärtig, das ist nicht erst seit der Corona-Pandemie bekannt. Die Qualität, mit der Krisen gemanagt werden, entscheidet über das Überleben von Unternehmen. Doch wie reagiert man auf die sehr unterschiedlichen und oft unvorhersehbaren Krisen? Und welche Rolle(n) fallen Ihnen dabei zu?
Dauer: 20 Minuten
Interaktion mit anderen ist für Führungskräfte Alltag. Arbeiten jedoch immer mehr Mitarbeiter*innen im Home-Office, ändern sich die Spielregeln. Der entscheidende Faktor, der nun fehlt, ist die Präsenz. Lernen Sie die Mittel kennen, mit denen Sie Ihr Team auch in einer virtuellen Arbeitsumgebung zum Erfolg führen können.
Dauer: 20 Minuten
Für den Erfolg von großen Veränderungsvorhaben ist der Schlüsselfaktor, dass alle Beteiligten die (bevorstehende) Veränderung annehmen. In solchen Prozessen benötigen Ihre Mitarbeiter*innen eine klare Führung, um aktiv an der Veränderung teilzunehmen und sie nicht zu blockieren.
Dauer: 15 Minuten
Als Führungskraft sind Sie für die Zufriedenheit und Motivation im gesamten Team verantwortlich. Beides hat direkten Einfluss auf die Leistung bzw. Produktivität und damit auf den Erfolg Ihres Bereichs. Lernen Sie Strategien, wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter*innen voll ausschöpfen können.
Dauer: 20 Minuten
Die »Team-Performance« ist entscheidend für den Unternehmenserfolg und birgt ein enormes Potenzial. Nehmen Sie als Führungskraft aktiv Einfluss auf die Leistung Ihres Teams und gestalten Sie die Teamentwicklung erfolgreich.
Dauer: 15 Minuten
Kundenzentrierung ist einer der Eckpfeiler des agilen Arbeitens. Agiles Arbeiten stellt besonders hohe Ansprüche an Sie als Führungskraft, wenn Sie ein agiles Team moderieren. Erfahren Sie hier, welche besonderen Ansprüche agiles Arbeiten an Sie als Führungskraft stellt und wie Sie ein agiles Team erfolgreich moderieren können.
Dauer: 20 Minuten
Generationsunterschiede im Arbeitsleben stellen Führungskräfte vor enorme Herausforderungen. Sie müssen Bestleistungen mit Ihrem Team erzielen und sollen dabei unterschiedlichsten Bedürfnissen gerecht werden. Diese Lerneinheit unterstützt Sie dabei, einen Weg zu finden, wie junge und alte Mitarbeitenden effizient miteinander zusammenarbeiten können, um die Produktivität und Innovationsfähigkeit zu erhalten und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dauer: 20 Minuten
