Onlinekurs Leadership I
3 Stunden. 11 Nuggets. Zertifikatsabschluss.
Als Führungskraft bekommen Sie Methoden, Impulse und Tools an die Hand, um Ihre wichtigsten Kompetenzfelder zu stärken und auch schwierige Situationen sicher und souverän zu bewältigen. Dieses Training ist der erste von zwei Teilen. Sie bestellen entweder den kompletten Kurs oder nur einzelne Nuggets.
Stellen Sie die Routinen und Programme, die Sie sich im Laufe der Zeit als Führungskraft aufgebaut und angeeignet haben, auf die Probe und ergänzen Sie Ihr Wissen um die neuesten Entwicklungen im Bereich der Organisationsführung.
Dauer: 15 Minuten
Eine der wichtigsten Führungsaufgaben ist es, Feedback zu geben, damit Ihre Mitarbeiter*innen wissen, woran sie sind und wo sie stehen. Wie sieht also qualifiziertes und konstruktives Feedback als Führungskraft aus?
Dauer: 15 Minuten
Viele von uns scheuen Konflikte. Und warum? Weil wir häufig nicht richtig gelernt haben, mit ihnen umzugehen. Mit den richtigen Kniffen können Sie Konflikte für sich nutzen, um in Ihrer Führungsaufgabe weiterzukommen.
Dauer: 25 Minuten
Viele Menschen steigen hoch motiviert und voller Schaffensdrang in einen Job ein. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Anfangsmotivation Ihrer Mitarbeiter*innen zu nutzen und sie möglichst lange zu halten. Aber welche Faktoren sind ausschlaggebend für die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen und wie können Sie diese als Führungskraft positiv beeinflussen?
Dauer: 20 Minuten
Das Mitarbeitergespräch zwischen Ihnen als Führungskraft und Ihren Mitarbeiter*innen ist ein wichtiges Instrument, um gemeinsam bestimmte Inhalte zu besprechen und sich darüber abzustimmen. Den Gesprächserfolg können Sie durch die eigene Haltung und die richtige Gesprächstechnik beeinflussen.
Dauer: 20 Minuten
Remotes Arbeiten wird immer beliebter und selbstverständlicher. Sie als Führungskraft sollten diese neue Form der Zusammenarbeit als Chance begreifen und aktiv für sich nutzen. Lernen Sie, wie Sie konstruktive Online-Meetings organisieren und welche Aufgaben Ihnen als Moderator*in während eines solchen Meetings zukommen.
Dauer: 20 Minuten
In vielen Führungskräfteseminaren und Coachings wird immer und immer wieder gepredigt, dass Führungskräfte sich erst einmal selbst führen müssen, bevor sie andere führen können. Doch warum ist das so? Und was bedeutet das eigentlich? Erfahren Sie mehr über Ihre eigene Führungspersönlichkeit und lernen Sie, wie Sie Ihr Verhalten bewusst zu Ihrem Vorteil anpassen können.
Dauer: 15 Minuten
Als Führungskraft übernehmen Sie in Ihrem Arbeitsalltag ganz unterschiedliche Aufgaben und Rollen. Ihre wichtigste Aufgabe ist es, die Zusammenarbeit in Ihrem Team erfolgreich zu organisieren. Hier lernen Sie, wie Sie das Managen der Aufgaben und Prozesse optimieren und aus Ihren einzelnen Mitarbeiter*innen ein funktionierendes Team entwickeln.
Dauer: 15 Minuten
Delegieren ist eine der zentralen Aufgaben und Fähigkeiten, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Denn gezieltes Delegieren ermöglicht es Ihnen nicht nur, mehr Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben einzusetzen, sondern fördert die Motivation und die Entwicklung von Ihnen und Ihren Mitarbeiter*innen.
Dauer: 20 Minuten
Jeden Monat, jede Woche, jeden Tag stecken Sie und Ihr Team viel Zeit und Energie in Aufgaben. Doch wofür ist Ihre Arbeit nun genau wichtig? Welche Aufgaben sind wirklich zentral? Das Business Model Canvas (kurz: BMC) nach Alexander Osterwalder schafft gekonnt den Spagat zwischen ausreichend Detailtiefe und großer Übersichtlichkeit. Es bietet eine planvolle und alltagstaugliche Übersicht für alle, die ein Team führen oder im Bereich Sales arbeiten.
Dauer: 20 Minuten
Für eine neue Führungskraft reicht es in der digitalisierten Arbeitswelt nicht mehr aus, den gewohnten Führungsstil einfach 1 zu 1 in die neue Arbeitssituation zu übernehmen. Vielmehr braucht es ein gutes Verständnis der Sprache und Kultur des neuen Unternehmens und die Fähigkeit, mehrere Führungsstile zu kombinieren, um angemessen auf verschiedene Situationen reagieren zu können.
Dauer: 25 Minuten
